Lice kluba 11
Igor Ćuk
Autor: Club 11 Tim
Zamenik direktora za razvoj poslovanja, POWERCHINA
Ova formula ne traži kompromise između vrhunske korporativne karijere i lične autentičnosti. Od vođenja kompleksnih međunarodnih investicija na poziciji zamenika direktora za razvoj poslovanja u globalnom gigantu POWERCHINA, do hercegnovskih skalina, prijateljstava za čitav život i partije ograca uz čašu dobrog vina — Igor Ćuk otkriva kako se gradi karijera bez gubljenja sopstvenog kormila.
I. STRATEGIJA, MEGA-PROJEKTI I BIZNIS DNEVNIK
Club 11: Kao Deputy Director of Business Development u kompaniji veličine POWERCHINA, konstantno procenjujete tržišta, rizike i potencijale regionalnih i globalnih investicija. Šta je za Vas ključni impuls koji jednu ideju ili lokaciju pretvara u održiv mega-projekat?
Igor Ćuk: Treba se imati u vidu da je POWERCHINA mega kompanija koja se u biznisu vodi širom državnom strategijom i pretenduje na globalni uticaj na ekonomiju. Naš mali doprinos (Eurasia tima kome pripadam i moj lični) je da ta globalna strateška stremljenja prilagodimo regionalnim i lokalnim ekosistemima rezultirajuči pri tome pozitivnim efektima za klijenta pre svega, kompaniju i širu zajednicu. Upravo pravovremenim prepoznavanjem pravih prilika i njhovim “uklapanjem” u koporativne ciljeve i mentalitet borimo se da budu na pravi način svaćene I prihvaćene na nivou korporacije gde je konkurencija ogromna, rekao bih globalna. (Odgovor o prepoznavanju prilika, analitici i momentu kada projekat dobija zeleno svetlo)
Club 11: Globalna ekonomija i energetski sektor prolaze kroz brze i nenadne transformacije. Koje strategije razvoja poslovanja daju najbolje rezultate u regionu Jugoistočne Evrope danas?
Igor Ćuk: Jugoistočnu Evropu, u enegretskom smislu, ne možemo posmatrati odvojeno od ostatka Evrope. To je sistem spojenih sudova – sa svim medjusobnim pozitivnim i negativnim uticajima/efetkima. CBAM regulativa donela je novu dinamiku u našem regionu i još veći pritisak na proces zelene tranzicije.
Put je poznat: Pre svega osnaživanje prenosnih kapaciteta, balansnih kapaciteta kao i projekata „nove energije“.
Nova dinamika razvoja elektromobilnosti, data centara, AI i robotike postavlja energetski sistem na centralno mesto - Sine qua non daljeg razvoja društva uopšte.
Powerchina može mnogo da pomogne na tom trnovitom putu: pre svega ekspertizom, a potom i industrijskim i finansijskim kapacitetima.
Club 11: Razvoj poslovanja na ovom nivou zahteva spajanje državnih interesa, međunarodnog kapitala i lokalnih regulatora. Koliko se za pregovaračkim stolom oslanjate na čistu analitiku, a koliko na intuiciju i građenje dugoročnog poverenja?
Igor Ćuk: Poverenje je cilj svakog pregovaračkog procesa. Analtika, prethodna iskustva i znanja a na kraju i intuicija su sredstva na tom putu. U startu procesa, rekao bih, dovoljna su dva čoveka koja prepoznaju i veruju u značaj i efekte u budućnosti. Tokom daljeg razvoja, projekat će dobijati sve više pristalica „believer-a“ a na samom kraju koncenzus i tapšanja po ramenu. A ona dva čoveka sa početka priče će se samo smeškati znajući da su bili u pravu od samog starta. To im je često jedina i dovoljna nagrada.
Club 11: Tokom karijere bili ste povezani sa veoma različitim sektorima — od teške infrastrukture i energetike, preko konsultantskih usluga, pa sve do specifičnih tehnoloških i nautičkih segmenata. Koliko Vam to široko iskustvo pomaže da iz drugačijeg ugla sagledate klasične korporativne projekte?
Igor Ćuk: Široko iskustvo i raznovrsna znjanja pomažu u teškim trenutcima u koji svaki projekat u jednom trenutku zapadne. I kada pomislite da su sve mogućnosti iscrpljene, uvek postoji još paleta mogućnosti/rešenja do kojih se može doći nekovencionalnim pristupom. Volim takav način rada i trudim se da se okružujem takvim ljudima u svojoj radnoj okolini. Neobično cenim pogled out-of -box.
II. LIDERSTVO I FILOZOFIJA
Club 11: U Clubu 11 često ističemo znacaj ljudi— ideju da pravi ljudi u sinergiji stvaraju vrednost koja daleko nadmašuje zbir pojedinačnih snaga. Kako birate saradnike i partnere s kojima gradite sisteme koji traju?
Igor Ćuk: Po prirodi sam veliki individualac al se na zavaram da se išta značajno može uraditi bez tima ljudi koje medjusobno veruju jedni drugima i veruju u zajednički cilj. Ja takva partnerstva negujem godinama – može se reći i decenijama.
Club 11: Rad na poziciji sa tako visokom odgovornošću nosi ogroman pritisak i brz tempo. Koje su Vaše nepregovaračke navike za održavanje fokusiranosti i mentalne oštrine?
Igor Ćuk: Borba sa samim sobom je uvek najteža. Mogu samo da kažem da se uvek iznova, iz dana u dan, trudim da zadržim disciplinu i fokusiranost na prvi sledeći cilj. Nekako, kroz karijeru, shvatio sam da je možda najvažnija osobina – rezilijentnost. Na spoljne okolnosti teško možemo da utičemo ali zato naša reakcija i prilagođavanje mogu značajno da utiču na konačan ishod.
III. MEDITERANSKI KORENI, LIFESTYLE I "INSAJDERSKE" PRIČE
Club 11: Rođeni ste i odrasli u Herceg Novom. Koliko je taj specifični mentalitet Boke — spoj širine otvorenog mora, hercegnovskih stena, mirnoće i mediteranske pronicljivosti — oblikovao Vaš pristup životu i poslu danas?
Igor Ćuk: Herceg Novi – Boka je divno mesto za odrastanje. Utkano je to moje svetonazore. Kad se malo „poleti“ uvek je tu Škver i neka anegdota da te prizemlji, podseti da nisi najbitniji.Nadam se će i i nova deca iskusiti bare deo toga u ovom digtialnom dobu.
Club 11: Pored izuzetno gustog rasporeda i rada na kapitalnim projektima, i dalje održavate bliske veze sa ljudima sa kojima ste odrasli. Kako uspevate da sačuvate ta prijateljstva i koliko Vam ta "sidra" iz detinjstva pomažu da ostanete uzemljeni?
Igor Ćuk: Uh pa to mi je jako važno. Mi dolje (u Boki ) kažemo: „Važno je ostat’ mušlja!“ – a to znači ostati povezan sa mestom i ljudima gde si odrastao, na kraju krajeva sa morem. Svaki čovek voli svoj zavičaj, onaj koji stane vezan za njega može se reči da je imao sreće.
Club 11: Dobili smo pouzdanu insajdersku informaciju da ste jedno vreme sa prijateljima redovno igrali video igrice u četvoro. Da li među svim tim sastancima, pregovorima i putovanjima i dalje stignete da odigrate koju partiju i ko je tu zapravo najveći rival?
Igor Ćuk: Ne u četvoro nego u osmoro! Već preko 25 godina, svaki petak u 21h, ekipa iz studentskih dana izlazi na digitalni megdan i odmerava snage. To je neka iskonska strast, nadmetanje, ventil koji nam je svima potreban.
Club 11: Kada želite potpun restart i beg od korporativne dinamike, gde najradije provodite slobodno vreme i kako izgleda Vaš idealan dan bez telefona i poslovnih mejlova?
Igor Ćuk: Retki su ti trenutci, sve redji a sve potrebniji. I dalje sanjam sopstvenu barku kakvu sam imao u detinjstvu (dobro, sa malo više konjskih snaga naravno). Nisam još našao vreme za to. Pored mora, u poslednje vreme odmaram i u sopstvenom vinskom podrumu.
Club 11: Uz dobar razgovor i provereno društvo obično ide i vrhunsko vino. Koje je Vaše omiljeno vino — ostajete li verni autohtonim južnjačkim sortama ili radije istražujete nova etiketa sa svetske scene?
Igor Ćuk: Mogu reči da vina još uvek istražujem i tražim ono najbojje. Ima dosta onih koja mi se dopadaju i kod nas i u iz uvoza. Pokušavam i sam da napravim dobro vino i uzmem učešće u tom predivnom vinskom svetu. Što se ukusa tiče, na pamet mi padne neki dobar Barolo iz Pijemonta koji sam probao prosle godine.
Club 11: Za sam kraj — koja je najvažnija lekcija iz Business Development-a, ali i iz samog života na obali, koju biste podelili sa mladim profesionalcima koji tek grade svoj put?
Igor Ćuk: Istrajnost, upornost, sposobnost prilagodjavanja sa krajnjim ciljem uvek na umu. I na tom dugom i mukotrpnom putu treba da ne izgubiš sebe, ono što te čini i ostaneš svoj.
Na moru naučite da ne možete da upravljate vetrom, ali možete jedrima. Isto je i u poslu. Neće sve zavisiti od vas, ali će uvek zavisiti kako ćete reagovati I kakav ćete čovek biti. Budite uporni, prilagodljivi i strpljivi, ali nemojte praviti kompromise sa sopstvenim vrednostima. Na kraju, nije najveći uspeh stići daleko, već stići tamo kao isti čovek koji je krenuo.
Iskrenost
Znanje
Doslednost
